怡境人·第5期|閭邱杰:從哈佛到怡境,用研究捕捉設計的未來
2019-06-14

GVL怡境國際設計集團設計總監研究中心負責人閭邱杰

 
 
2015年,GVL怡境國際設計集團研究中心成立,由哈佛大學畢業,并在美國景觀行業供職十余年的閭邱杰先生掛帥負責。這三年來,怡境在設計主營業務之外,持續展開對設計前沿問題的研究以及對十多年設計成果的積淀和整理,受到業界關注。
 
2017年9月,GVL怡境國際設計集團的研究成果《海綿城市設計圖解》出版,位列“國家十三五國家重點出版物”,受到讀者的歡迎,銷售排名亦位居專業榜前列。
 
外界所知道的怡境,除了一個個精品的項目,怡境的研究成果也代表著怡境的實力,被持續傳播。而作為集團設計總監和研究中心負責人的閭邱杰,也受到包括北京大學在內的多所高校邀請舉辦專題講座,分享怡境在研究領域的最新成果。
 
這位深圳大學建筑與城市規劃學院的“網紅校友”、“哈佛才子”,曾經是投身到一百多個項目的設計中,如今他更樂于去做一些研究,通過講座、出版擴散著怡境對設計領域和設計思維的影響。
 
閭邱杰認為,沒有什么比思維和邏輯更重要了,而這正是中國設計界對比美國和歐洲設計界的一個短板,他希望在這個短板區域做一些事情。對他而言,做研究比做項目更有挑戰,更能給這個行業帶來一些新的東西。
 
閭邱杰在接受怡境自媒體的采訪中稱,中國景觀設計行業的發展太快了,但在快節奏的發展中,研究工作可以適當地校正方向,它是在一個更理性和更獨立的視角當中思考行業,思考行業的未來。
 
他堅信怡境在這塊工作上的價值,會在未來逐漸呈現,并且值得大家期待。
 
 


 

 

 Q&A 

 
怡境自媒體:會有人很好奇,怡境的研究中心到底在做什么?在一個設計公司做研究,又是一種怎樣的體驗?
 
閭邱杰:怡境是一家成立至今已有18年的設計公司,我們除了去做好項目,把項目做成精品,我們還希望去做一些研發提升和知識沉淀的工作,在新理念、新技術和新趨勢的研究上沖在前面,投石問路,尋找設計師的成長和企業進一步發展的突破點。這是一項對未來的投資,是提升我們設計厚度的工作。怡境和彭總有這樣的格局和眼光,而我個人也非常樂意投身進去,無論是“坐冷板凳“去做研究,還是熱火朝天地投入到設計實踐中,將研究成果運用到具體的項目里,我們都非常看好這項工作的未來價值。
 
我從美國回來后,比起要做項目,我個人也更關注如何做一些事情來提升這個行業或一個團隊的設計力,要想把設計從優秀做到卓越,一個企業可以做什么,它不是一個“點”上的問題,而是牽涉到一個團隊,一家公司甚至是一個行業,是一個“面”上的事情,這個工作是為未來投資的,需要遠見和卓識,它的成效也許不會馬上展現出來,但我們認為,行業的未來不是自然到來的,而是一些引領性的人和事推動著它的發展,我們怡境和怡境的研究中心希望能夠成為這樣的角色。
 
 

閭邱杰在哈佛大學維登納圖書館(全美最大的大學圖書館)

 
怡境自媒體:你從美國回來后,主要的精力就投入到了研究上,這和你在美國的學習和工作經歷有關嗎?
 
閭邱杰:我在美國的學習和工作,其實都想解決一個問題,就是為什么西方發達國家的設計做得那么好,奧秘是什么。我覺得和他們邏輯學訓練有關系,比如我們熟悉的電燈的發明,汽車的發明,包括我們平時用得最多的電腦,還有搜索引擎谷歌,背后都是邏輯學知識的運用,而這是我們最缺乏的,是一個短板。在西方發達國家,從亞里斯多德到黑格爾,然后到笛卡爾,西方邏輯學的持續發展,形成了近代西方文明的發動機。為什么我們會覺得外國設計師很有想法,這個“想法”本身就是邏輯,他們做事情會有一個理念,有一個思路,這個思路源自于他們的一種思維,而思維就是邏輯。
 
設計師做設計的時候,為什么要在場地上做這個東西,為什么要畫一個“圓”,而不是一個“方”,這個背后也是邏輯學的東西來發揮作用。比如設計師在匯報方案時,他說做一個方形的廣場,那客戶說我喜歡圓的,那你怎么說服他?你說服不了他,因為你沒有邏輯。如果你告訴他,如果做成方的,可以幫他節省多少材料,省去多少造價,還可以多容納多少人,最后折算出多少經濟價值,最終它可能就接受這個方案了,這就是邏輯的力量。你沒有邏輯,就沒有思維體系,你就無法說服任何人。所以我覺得跟很多西方的設計師交流,他們都有很多很好的想法,他們觀察世間萬物,都會用一種思維進行一種構建,而不是說一個想法的產生,完全是拍腦袋決定,一個勁地說我覺得這個方案比較好,這個“覺得”的認識,就將一個設計問題變成了一個藝術問題。設計跟藝術最大的區別,就是設計是理性的,它不是一種個人行為,而是一個社會行為,設計師的理性永遠是站在感性前面的。

 

閭邱杰在美國SASAKI工作期間

 
怡境自媒體:研究中心就是去做一些培養設計師的理性的思維,并圍繞這個思維的培養進行知識的沉淀?
 
閭邱杰:設計最核心的兩個要素是思維和表現,研究中心就是要把他們提升到一個很好的高度,并且兩者結合。我們首先要去提升設計表現的水平,這是技能性的訓練,國內也有些速成型的訓練營在幫助設計師快速提升這方面的能力;但要去改變和影響設計的思維,從而推動行業上的創新,在國內當前項目周期特別短和推進速度特別快的情況,是難度非常大的一件事,但也是最需要去做的,我們的研究中心在這塊就有非常多可以有所作為的地方,這也正是研究中心非常重要的一個著力點。
 
我們的研究工作就是圍繞設計思維和設計表現這兩個方面展開,首先針對設計思維的形成和沉淀,我們內部做了很多講座,也出了一些書,包括集團層面也創立了境設計沙龍,其實都是為了打開和激發大家的思維,設計的核心就是我們的思維在發揮作用,我們研究中心的工作就圍繞“思維如何形成”、“邏輯如何建構”去做一些打地基的工作;至于怎樣將思維進行恰當地呈現,除了畫圖,還包括項目的落地性也是一個非常重要的層面。怡境在業界以落地性強著稱,而我們研究中心則對這塊經驗進行梳理和總結。一個好設計,一定是有創造性的思維和良好的表達,兩者結合在一起才是真正好的設計,研究中心的兩個線索的工作緊緊地圍繞著“如何產生好的設計”展開,最根本的目標就是我們除了把項目做好,還要把項目做成“傳世之作”。當然怡境的研究中心不是為了做研究而做研究,它和大專院校做研究最大的不同是我們的工作是為了提升設計,去引領這個行業,而不是為了形成學術論文。
 


閭邱杰在怡境

 
怡境自媒體:前面提到你在哈佛的經歷和影響,據說你當時去了哈佛,被震撼住了,可以展開談談這個震撼和當前工作的聯系。
 
閭邱杰:用“震撼”來形容,一點不夸張。我是2001年去的哈佛,當時在國內接觸面還比較窄,出去后第一個感受就是景觀行業原來如此博大精深,我還有這么多東西是不知道的,當時國內和美國的專業差距至少有30年,在哈佛的感覺就是腦洞大開,非常多新鮮的知識源源不斷地涌過來。國內對專業的認識和歐美也有很大的差異,當時國內的風景園林專業還停留在小尺度的花園式景觀的概念上,而在西方的大專院校早就就把景觀提升到整個區域和全人類的生存環境的層面,然后再才落實到具體的場地生態,我們不僅要設計一些花花草草,小橋流水,我們的責任還要更重大一些。我在哈佛及后來在美國工作,另外一個很深刻的感觸就是,美國不僅在教育系統中對景觀專業的有一個完整的規范和標準,景觀設計師從業還會有一個注冊景觀設計師的制度,在國內這兩點都是缺失的,并且景觀設計歸口到不同的專業院校,導致整個專業的標準混亂。今年1月份在我們怡境主辦的中國景觀行業高峰論壇上,意格國際的總裁馬曉暐也提出了這個行業的問題,大家都意識到了,關鍵是接下來怎樣解決它。
 
其實在怡境,我們的研究中心其實也在做一些校企之間的聯動,我們每年都會面向國內高校招募研究專員,我們對專業教育的認識和判斷,也會有針對性地反饋到研究專員的實訓和研究項目的推進過程中,我們和研究專員有大量的理論探討和設計交流,這會是對學校教育的一次有效的補充,今年我們還把這個教育介入的項目升級為研究工作營,稍后就會發布招募公告。
 



 

業余時間的閭邱杰玩起了樂隊

 
怡境自媒體:對于中國景觀設計的未來,你有怎樣的預測?
 
閭邱杰:用景觀引領建筑設計和城市規劃,一定是未來的一個發展趨勢。只有我們用景觀和生態的視野來做規劃,這樣的規劃才能和自然環境和諧相處,才能體現永續性。景觀專業的專業界限得到進一步拓展后,我們將承擔更多的行業責任和義務,如何去應對,我們的研究中心其實就在做一些基礎的鋪墊,當然更重要的還是對設計思維的重塑。
 
這個工作其實已經不只是研究中心的工作主線,也是怡境整個集團的價值追求,比如我們怡境提出的“設計未來,重構永續生態”,就是作為一個企業,對未來作出的預見和應對。
 
 

 

 
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