怡境人·第1期|相伴17載,我的變與不變——專訪80后副總裁謝渠
2019-06-14

怡境的80后副總裁謝渠
 

如果對怡境人的年度飛行里程進行排名,今天我們采訪的這位應該位居前列。
 
他給人最深的印象就是始終在路上。打開他的朋友圈,滿滿的都是各地的項目最新動態。而這些照片,大多都是他親赴項目實地拍攝的。
 
他就是謝渠。
 

作為集團副總裁、地產事業部總經理和北京公司總經理,謝渠的飛行地圖,實際上反映了怡境全國項目的分布圖。作為一家總部在廣州的企業,怡境除了在華南地區有密集的項目分布,在全國各地也在不斷加密布局。
 
作為怡境發展的見證人,謝渠是公司最早的一批創始人之一,他笑著坦言,他和怡境已經“融為一體”,而怡境一直在改變著他,也在一天天的讓他更加深刻。
 
怡境作為一個從幾個人的小團隊發展到現在500人的集團公司,位處其中的謝渠不斷轉換角色,從設計師一路成長為現在的企業高管。
 
因此,如果我們要找出一位典型的怡境人,謝渠一定是其中的一位。他是積極陽光樂于奉獻的“80后”,他低調、樸素、務實、堅韌,珍視人才,重視口碑。
 
正如集團董事長、總裁彭濤所說:“怡境的品牌傳播,更注重的是項目和人的口碑傳播。”這也是怡境能夠走到今天、發展到當下的關鍵。

 
在“怡境人”這個欄目推出的第一期,我們采訪了謝渠——一位投身景觀行業17年、與怡境共成長的“80后”副總裁。

謝渠在北京辦公室所在望京SOHO


1.怡境自媒體:怡境是你的第一份工作,一干就是17年,作為怡境從創立至今的一位重要見證人,怡境在你心目中是一個怎樣的形象?
 
謝渠:在怡境的時光幾乎是我前半生的一半,也是我完整的職業生涯,其實我和它已經融合為一體了,很難抽身出來談我心目中的怡境是怎樣的,但我深切地感知著它的成長和變化,理念和堅守。
 
怡境如今是一家快速發展中的公司,對于我們而言,可貴之處更在于這十幾年來不論如何變化,我們一幫怡境人對企業形象和口碑的不懈堅守。
 
我常與同事們分享一句話:“工作的樂趣,就是讓眾甲方成為朋友和戰友”。作為一家專業景觀設計公司,我們相信最好的廣告就是項目本身,最好的傳播就是口碑傳播。我們過去這17年的發展,就是和甲方一起從第一個項目合作開始,一路同行,經歷過各種跌宕起伏,不論在何種情況下我們都與甲方一起應對、持續合作、共分擔同進退。無論是早期和萬科合作,還是后面跟保利、恒大等開發商合作,怡境不只是甲方的一個合作伙伴或一個專業服務機構,而是成為了他們的“朋友”和“戰友”,這當中的核心,是我們對每一個項目一跟到底、負責到底的管理態度。
 
一個值得托付信任的“朋友”和“戰友”,一個負責到底的合作方,可以說,這就是十七年里怡境人共同塑造和堅守的企業形象。

 
謝渠在北京辦公室謝渠在北京辦公室


2.怡境自媒體:十七年前,你還是一個剛走出校門的畢業生,經歷了這十七年,怡境是否也改變了你?
 
謝渠:這十七年,怡境一直在改變我。剛進公司時,我還是一個稚嫩的新手,從設計師開始做起,然后做項目經理,后來做總監,兼顧運營管理,我是跟著企業一路成長到現在,隨著公司的發展而變化。我最初的職業設想就是做一名設計師,隨著企業發展的需要,有必要去做一些運營和管理的工作,說實話,剛開始轉過去的時候,挺糾結,不習慣,但我已經意識到自己需要有一個適應公司發展的轉變。
 
其實,每個人都是被大環境推著走的,這個大環境迫使一個人去快速適應和成長。這些年,國內的景觀設計公司隨著地產業的發展,快速壯大,其中的每個人當然也要跟上這個時代發展的步伐。我挺感謝過去這個時代的,它讓我去嘗試了很多過去不敢想、不敢做的事情。
 
當然,我覺得這十幾年來我也有我的不變,有一些一天天越來越深刻的東西。就如剛剛所說的我們所堅守的信仰和企業文化,我仍是一個典型的怡境人,堅持自己樂觀積極的心態,和怡境人負責到底的工作態度,不變的是一份與公司共成長的赤子之心。

 
謝渠在北京辦公室


3.怡境自媒體:過去這些年,無論是工作上,還是管理上,你覺得自己面對的最大的挑戰是什么?
 
謝渠:大多數公司可能會認為2008年的樓市低谷是一個挑戰,但當時我們真沒有感受到太大危機,雖然接到的業務咨詢電話少了,但沒有項目暫停,工作量仍然很飽和。當時公司還逆勢而為,給大家漲了薪水,那陣子怡境在行業中的發展勢頭,吸引到了不少優秀人才的加盟。
 
真正最難熬的是2011年,整體行業進入瘋狂風口時代,當時公司的項目非常多,多到了需要不斷擴充團隊來應對這些項目,那個階段行業的競爭也非常激烈,競爭不僅體現在拿項目上,還有對人才的吸收上,當時彭總提出企業要繼續往前走,“內心要強大”。做任何事情,坎坷肯定是有的,既然要熬過去,就要想辦法利用各種資源去解決問題。事實證明,沒有邁不過去的坎,怡境非常穩健地走到了今天,擁有了近五百人規模的團隊,這樣的規模在景觀設計行業中是屈指可數的。
 
 
謝渠的廣州辦公室一角


4.怡境自媒體:從一個創業團隊發展到現在,怡境已經成為一個500人規模的集團公司,有人說設計公司的管理就是一種“智力統籌”,作為集團的副總裁,你是怎么思考這個問題的?
 
謝渠:怡境經歷了工作室、事務所到一個平臺型企業的發展過程。我們現在很明確地意識到,每個人都有可能成為大師,但是每個人的創作都有一個起伏期,作為一個平臺型的企業,我們希望團結和凝聚到一批人,為他們在創作最好的時期的抱負、激情提供充分施展的平臺和盡可能多的支持。同時企業發展到這樣的規模,我們不僅要考慮個體的追求,也承擔著越來越多的社會責任,比如即便市場行情不好的時候,我們也不會輕易裁員,怡境已經形成了務實、低調、同進退的企業文化。

 
謝渠與事業部同事聚餐


 
5.怡境自媒體:你除了是集團副總裁,還承擔了開疆辟土的職責,出任北京公司總經理,請談下怡境作為一個南方企業,在北方市場上的開拓情況?
 
謝渠:怡境雖然總部在廣州,其實服務的甲方已經分布在中國很多城市,即使在創業初期,我們就接到了重慶、西安等地甲方的委托。當然北方市場相比我們最熟悉的南方,會是相對新的介入角色,但經過三年的市場培育和口碑積累,我們北京公司已經進入到良好的發展狀態。
 
其實從公司的區域布局來談,我們在上海、長沙、深圳、北京開設分公司,目標并不是為了把公司做大,也不是為了獲取更多的項目,更多地是從行業角度和戰略角度進行考慮,我們也希望以此吸納更多的人才。怡境是一個以人為核心的企業,歸根到底,人才是我們的資源和口碑的源泉所在。


密集的飛行紀錄


6.怡境自媒體:這十七年,市場環境、城市空間、社會政策都發生了很多變化,未來也會繼續變化下去,作為一個企業,是否應該堅持一些不變的東西?這些不變的東西,你覺得應該是什么?
 
謝渠:彭總是位非常有前瞻思維的團隊領袖,他為怡境確立了“設計未來,重構永續生態”的發展方向。我非常認同彭總的觀點,我認為我們判斷未來一定不是一味追求美的東西,而是更注重它是否是生態的,是否有利于永續發展的。因為美不美是一個不斷變化的標準,但生態可持續發展,卻是一個人類永恒追求的主題。
 
除此之外,我們也一直在思考在一個后房地產時代,思考我們的未來應該如何把握。目前公司的事業部分工已經非常明確,我們會通過有計劃的布局,把公司既有的優勢最大限度地發揮和鞏固,同時去發掘和拓展怡境未來更多的可能性,我們的未來將不是一個從“0”到“1”的疊加,而是一個“n+1”的無限發散。
 

謝渠在紐約


7.怡境自媒體:在2017年1月的年會,你提出怡境要做全中國最系統的景觀服務商的愿景,最后請談談你提出的“系統性”,有什么指向和現實意義?
 
謝渠:通過這些年的發展,我們越來越意識到要做好一個項目,把一個個項目做成精品,不能只是從專業角度考慮設計的問題,而是需要適當地跳出專業思維,以一種全局觀來構思設計方案,用設計手法來解決實際問題,這就非常需要深度介入到整個項目的前、中、后期。怡境目前在旅游規劃項目中進行了初步的嘗試,我們相信這種系統性的景觀服務思維,會讓公司不只是做出僅屈指可數的精品,而是使精品項目的產生成為常態。如果要說“設計未來”,能夠做出經受未來時間考驗的項目,就是設計了未來。
 
 
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